賽馬比拼亮實(shí)績(jì)，唯實(shí)爭先鼓干勁 ——涇·漢片區2023年考核期一、二季度工作復盤(pán)總結會(huì )順利召開(kāi)
為復盤(pán)總結2023年考核期當前階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管控力度，全力做好供暖保障前的生產(chǎn)準備工作，10月19日，瑞行集團涇·漢片區2023年考核期一、二季度工作復盤(pán)總結會(huì )在涇合公司會(huì )議室順利召開(kāi)。會(huì )議分部門(mén)匯報總結了上半年各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，深入分析研判當前形勢，并對全力沖刺下半年、確保全年目標完成提出明確要求和工作計劃。
公司總經(jīng)理范靜、副總經(jīng)理孫建剛、總工程師賈立夫及各部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。各部門(mén)的匯報從完成情況、取得成績(jì)、阻點(diǎn)難點(diǎn)、未完成原因、后續推進(jìn)措施入手，全面對標年度目標及重點(diǎn)工作任務(wù)。各分管領(lǐng)導結合工作主線(xiàn)和實(shí)際，對決戰決勝下階段工作任務(wù)進(jìn)行再明確、再部署。
會(huì )上，公司總經(jīng)理范靜對匯報逐一點(diǎn)評，復盤(pán)分析一、二季度整體工作成績(jì)并提出指導意見(jiàn)。一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，要重視年度目標任務(wù)的科學(xué)分解，深刻剖析回款進(jìn)度滯后原因，強化主體責任，落實(shí)崗位責任，加強市場(chǎng)團隊的培育和建設，提升隊伍凝聚力，將工作計劃和重點(diǎn)部署貫徹落實(shí)到位。二是工程建設方面，要持續積極推進(jìn)手續報批、現場(chǎng)施工等重點(diǎn)事項，加強與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，結合工作實(shí)際，推進(jìn)工作流程合規化，有效提升工作效率。三是生產(chǎn)管理方面，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全監督檢查，強化管網(wǎng)巡檢消缺力度，完善各類(lèi)應急預案，提升應急處突能力，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。四是用戶(hù)服務(wù)方面，要以“持續提升服務(wù)品質(zhì)”為目標，加強供熱區域精細化管理，利用分區管理加快供熱服務(wù)、答疑、收費等工作，以服務(wù)型企業(yè)更好地服務(wù)轄區用戶(hù)。
即將進(jìn)入供暖季，本次會(huì )議既是復盤(pán)會(huì )也是鼓勁會(huì )，涇·漢片區的各項工作已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵攻堅階段，全體干部將貫徹落實(shí)會(huì )議總結出的工作思路和改進(jìn)措施，激發(fā)全體職工沖刺供暖季、奮戰年目標的干勁，拿出攻堅克難的勇氣、志在必得的信念，確保今冬供暖保障工作穩步、有序推進(jìn)。
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