不忘初心 不辱使命 追求卓越 合作共贏(yíng)
經(jīng)過(guò)近一年工作,瑞行集團與北京啟迪并購重組各項文件于2017年2月23日上午全部簽署完成,至此,瑞行集團正式成為啟迪控股旗下的公司,我想對啟迪公司的情況作一簡(jiǎn)要介紹。
1.作為清華大學(xué)下屬的清華控股是啟迪控股的第一大股東。清控旗下有四大公司:?jiǎn)⒌?、紫光、同方、誠志,總資產(chǎn)約3500億元,占教育部所有高校經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的一半。啟迪控股是清控四個(gè)公司中企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)總數、員工總數最多的公司。啟迪對自身的定位是金融控股公司,自有資產(chǎn)936億,管理資產(chǎn)500多億,資產(chǎn)規??傆?500億,管理企業(yè)600多家。包含多個(gè)業(yè)務(wù)板塊:清華科技園、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、環(huán)保水務(wù)板塊、數字產(chǎn)城板塊、酒店文化用品板塊、傳媒服務(wù)板塊、教育板塊、清潔能源板塊、大健康與養老產(chǎn)業(yè)等。
2.此次與清華合作對我們公司有以下幾大益處:
(1)與先進(jìn)科技接軌,可以通過(guò)消化吸納提升我們自身的科技水平。
(2)此次合作給我們與先進(jìn)的管理提供了一個(gè)對接的機會(huì )。啟迪是中國最有影響的十佳品牌之一,我們對接的是國內最先進(jìn)的企業(yè),要充分利用對方的管理優(yōu)勢,追趕超越,就有機會(huì )把我們也變成行業(yè)、地域乃至全國的標桿企業(yè)。
春節前參加了啟迪清潔能源集團的幾個(gè)會(huì )議,感到整個(gè)會(huì )議組織簡(jiǎn)潔高效,報告人若未在既定時(shí)間完成匯報內容,只能擠占休息時(shí)間,決不拖延更改后面的會(huì )議議程;清華旗下的企業(yè)是非常有凝聚力、向心力和活力的企業(yè),有很多年輕人就掌舵著(zhù)規模很大的公司。
啟迪文化提倡格局、策略、協(xié)同。旗下的各個(gè)企業(yè)都有宏偉志向、社會(huì )責任感和家國情懷。即便是新創(chuàng )業(yè)的公司,對標的也都是國內外最有實(shí)力、最先進(jìn)的企業(yè);無(wú)論是信息還是新技術(shù)方面的合作,大家的視野都極其寬廣。啟迪是由一批高素質(zhì)的企業(yè)家、高素質(zhì)的員工、高素質(zhì)的研發(fā)人員組成的一個(gè)大家庭。
啟迪的經(jīng)營(yíng)策略主要就是綜合服務(wù)商。這也再次印證了我們瑞行當初的堅持,當時(shí)不落伍,明天也不先進(jìn)。經(jīng)營(yíng)策略的確定也并不是由先進(jìn)與否決定,而是要看是否符合這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)公司。
在此次融合過(guò)程中,希望大家既要學(xué)習先進(jìn)的,也要繼承和傳承我們自己優(yōu)秀的基因;既不能止步不前,也不能邯鄲學(xué)步。把先進(jìn)的東西運用到我們的工作過(guò)程中,同時(shí)對瑞行集團原有的規章制度要進(jìn)行修定和完善,但不能一概否定。堅持簡(jiǎn)潔高效的管理方式,一如既往的發(fā)揮企業(yè)的靈活機制。
啟迪在協(xié)同方面要求發(fā)揮群體優(yōu)勢。協(xié)同的內涵:首先是取長(cháng)補短,完善自身原有業(yè)務(wù)的不足,更好的拓展市場(chǎng)。其次,發(fā)揮好我們的優(yōu)勢,有償的與其他公司協(xié)同,增加我們新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
(3)新資本的注入將為瑞行集團提檔加速助力。
通過(guò)體制的轉變,瑞行集團籌措資金將達到30-50億元。企業(yè)的實(shí)力和資源會(huì )有大幅度提升。在新形勢下我們怎樣更好的發(fā)展;怎樣能夠適應新的形勢,產(chǎn)生更好的效益;怎樣為未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎,我們都要很好的思考籌謀。
3.啟迪的資產(chǎn)總量很大,但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤不大,瑞行集團在啟迪中地位比較特殊,原因如下:
(1)瑞行集團的股本結構特別是劣后資金結構中,上至清華控股,下至出資方銀行的地位都比較特殊。
(2)對清華控股和啟迪來(lái)說(shuō),對瑞行集團的并購是他們所做的非上市企業(yè)中單筆投資最大的企業(yè)。
(3)瑞行集團是一家運營(yíng)了6、7年的老公司,有固定的區域,固定的公司,固定的現金流,相對固定的利潤,啟迪對我們公司寄予了厚望。
(4)啟迪控股袁桅總裁做出了重要指示,從現在起啟動(dòng)以瑞行集團為基礎的啟迪清潔能源的整體上市。這就要求我們集團做好企業(yè)自己的本職,做到效益最大化的同時(shí),產(chǎn)生的社會(huì )效益也要最大化。我們作為效益最大化的受益方,啟迪這個(gè)平臺也會(huì )給我們提供更好的回報。
4.我們所從事的行業(yè)是一個(gè)先苦后甜的行業(yè),產(chǎn)業(yè)系統形成后,后期的投資并不多。但是單靠過(guò)去資本的簡(jiǎn)單組織模式無(wú)疑為公司發(fā)展的不穩定埋下了伏筆。從現在的股東到公司主要的決策者,均提出要借助資本為我們企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,這就為我們所從事的行業(yè)得以健康穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,使公司5-10年內不會(huì )因為資金的問(wèn)題垮掉。
我還想和大家再談?wù)勅鹦屑瘓F:
(一)瑞行集團是在浴火中成長(cháng)發(fā)展的
瑞行集團能夠走到今天,首先是目的明確---做專(zhuān)業(yè)公司,不做綜合公司。其次充分認識到,在陜西這個(gè)特殊的區域里,在政策允許下,能保留下來(lái)的最經(jīng)濟的資源一定是最優(yōu)資源。初期選擇了聯(lián)合能源,倡導根據能源的貢獻率分散投資,采用更合理的運行策略。發(fā)展至今,我們有了自己的經(jīng)營(yíng)理念,排他的區域、相對固定的用戶(hù)、有政府對我們特許經(jīng)營(yíng)的保護。這些都是我們在實(shí)踐過(guò)程中得出的寶貴經(jīng)驗,也為我們后續的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。自從我們的團隊進(jìn)駐長(cháng)安后,改變了城市集中供熱靠政府補貼以及集中供熱相對壟斷而形成的簡(jiǎn)單粗暴的服務(wù)模式,也從實(shí)踐中摸索了一套擁有瑞行特色的經(jīng)營(yíng)理念——機制靈活、技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)適應度高,這就是我們的生存之本。我們的企業(yè)宗旨是:公司滿(mǎn)足員工的物質(zhì)文化需求,員工滿(mǎn)足公司科學(xué)管理發(fā)展需求。我們經(jīng)營(yíng)的策略,是城市能源綜合服務(wù)商。我在政治思想工作會(huì )議就講:一心為公,企業(yè)利益是我們的最高利益。我們的團隊是以企業(yè)為家,以企業(yè)發(fā)展為抱負,也就是我們所講的企業(yè)精神。創(chuàng )業(yè)者的激情和胸懷,頑強拼搏的干勁都是我們應該傳承下去的。
瑞行集團這幾年發(fā)展的歷程并非一帆風(fēng)順,從成立之初到公司改制都經(jīng)歷著(zhù)坎坷和波折,最終仍得以發(fā)展壯大,是經(jīng)得起風(fēng)雨、生命力最頑強的崖柏。瑞行集團成功的經(jīng)驗就是公司下一步生存和發(fā)展的根本和基礎。
(二)瑞行集團是在新平臺、大格局下的提檔加速
1.股東理念的趨同是做好這個(gè)事業(yè)的前提條件。
公司的最高權力機關(guān)是股東會(huì ),股東的境界、理念、認知對公司的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。
2.大的平臺適合這個(gè)行業(yè)。通過(guò)大的平臺可以為企業(yè)集結充足的資金,更可以取得公眾和政府的信任,從而可得到更多的機遇和更大的發(fā)展。
3.啟迪豐富的資源及文化理念對我們的下一步發(fā)展大有裨益。他們有多年積累的企業(yè)文化、科技、人才、資金、人脈等。
4.時(shí)至今日我們有了協(xié)同的條件。
(三)瑞行集團要補短板,提水平,適應快速發(fā)展
1.啟迪的并購重組不是改朝換代,是公司發(fā)展的延續,是延續過(guò)程中的一個(gè)標志性的時(shí)間點(diǎn)。啟迪對我們的管控包含兩個(gè)方面,財務(wù)的垂直管控和董秘的垂直管控體系。瑞行集團之前形成的體系、規章制度依然有效,要在現有的體系中把工作落到實(shí)處,在實(shí)干中發(fā)展,在發(fā)展中提升。做到與啟迪逐步融和,逐步提高。
2.我們還存在很多的短板制約了自身的發(fā)展。目前計劃性差的主要原因就是由于我們管理水平不高和對市場(chǎng)把控不到位造成的。
從各公司所報的五年規劃和實(shí)際差異大,主要原因有:
(1)對城市發(fā)展把控不到位;
(2)經(jīng)營(yíng)不可控策略,投資滯后于經(jīng)營(yíng);
(3)經(jīng)營(yíng)者對回報的期望較大;
(4)管理者的水平還有待提高;
因此,要補齊知識的短板,克服經(jīng)驗主義,提高業(yè)務(wù)綜合能力和管理能力。
現階段瑞行集團與啟迪瑞行公司并存,2017年采用“雙頭鷹”模式,各公司主體不變,待逐步規范后啟迪瑞行獨立運營(yíng)。
3.我仍強調,專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,要懂專(zhuān)業(yè)、懂管理、補短板、做內行。
(四)瑞行集團要始終抓好兩個(gè)效益最大化
一方面要為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造更好的條件,銷(xiāo)售總監制定銷(xiāo)售政策并貫徹落實(shí)。鼓勵有能力的人加入營(yíng)銷(xiāo)隊伍。企業(yè)管理向營(yíng)銷(xiāo)傾斜,提高營(yíng)銷(xiāo)人員的地位,同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與公司負責人一同考核。另一方面,集團會(huì )把大項目開(kāi)發(fā)作為工作的重中之重。同時(shí)倡導各公司開(kāi)發(fā),更倡導各公司用自有資金參與股份??刹捎谩案鞴鹃_(kāi)發(fā)的項目在前三年經(jīng)營(yíng)所得獎金的一半歸各公司享有”或其他獎勵措施。
希望大家進(jìn)一步解放思想,感受現代社會(huì )發(fā)展的驚人速度,接受洗禮和沖擊,增添我們奮斗的動(dòng)力!
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