瑞行集團閻·富片區組織召開(kāi)“挑戰不可能，崗位歸零” 市場(chǎng)崗位競聘專(zhuān)題會(huì )
春風(fēng)賀喜無(wú)言語(yǔ)，排比花枝滿(mǎn)杏園。為統籌謀劃新年度市場(chǎng)戰略發(fā)展，激發(fā)市場(chǎng)活力，搶抓市場(chǎng)先機。3月10日，閻·富片區組織召開(kāi)“挑戰不可能，崗位歸零”市場(chǎng)崗位競聘專(zhuān)題會(huì )，片區總經(jīng)理邢春娥攜班子成員、中層干部、全體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)服務(wù)人員參加，會(huì )議由副總經(jīng)理葛萌主持。
此次競聘，突出“崗位認知、營(yíng)銷(xiāo)策略、研判片區及各公司營(yíng)銷(xiāo)方案”等方面進(jìn)行競聘演講。根據市場(chǎng)和用戶(hù)服務(wù)崗位需求，堅持公平、公正、公開(kāi)和擇優(yōu)的原則；堅持業(yè)務(wù)技能和綜合素養相結合的原則；堅持按能選才和德以配位的原則，合理選拔使用人才。
各市場(chǎng)、用戶(hù)服務(wù)人員通過(guò)橫向和縱向對比，全面客觀(guān)回顧分析了以往營(yíng)銷(xiāo)主要數據，查找不足，反思問(wèn)題，分析研判營(yíng)銷(xiāo)策略和方案，尋求辦法，制定措施。片區領(lǐng)導針對市場(chǎng)崗位認知、區域戰略發(fā)展、市場(chǎng)面臨的突出問(wèn)題、熱費收取和陳欠回收、優(yōu)化用戶(hù)服務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活力不足等問(wèn)題，共同分析研判并逐一講評。通過(guò)競聘，把善于思考，敢于擔當和業(yè)務(wù)精、能力強的人員充實(shí)在關(guān)鍵崗位，把工作平庸的員工調換合適崗位，努力打造一支精干、務(wù)實(shí)和高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊。
豪情滿(mǎn)懷書(shū)新篇，擊鼓奮進(jìn)正當時(shí)。此次會(huì )議既是一次市場(chǎng)崗位競聘會(huì )；也是一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓會(huì )；更是一次市場(chǎng)聚力奮進(jìn)之會(huì )。對此，總經(jīng)理邢春娥強調：一是本著(zhù)“全員開(kāi)發(fā)，應簽盡簽、應收盡收，能超盡超”的原則，成立拓展小組，緊盯短板瓶頸，集中精力破解市場(chǎng)難題。在集團正確領(lǐng)導下，圍繞片區四大戰略，織緊組織架構網(wǎng)、信息資源網(wǎng)和目標責任考核網(wǎng)；深入做好市場(chǎng)分析策劃和營(yíng)銷(xiāo)方案，堅持市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)轉移，加快轉型升級，著(zhù)力提質(zhì)增效；二是明確各區域戰略布局，深耕主營(yíng)區域，拓展外圍市場(chǎng)，推動(dòng)轉型提檔升級；三是完善資源配置，加強團隊建設，開(kāi)展敬畏平臺、珍惜崗位活動(dòng)；四是堅守營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，提升合同質(zhì)量；五是固強補弱，開(kāi)拓新領(lǐng)域，植入新技術(shù)，破解市場(chǎng)發(fā)展瓶頸；六是改進(jìn)激勵體系，優(yōu)化考核導向，激發(fā)創(chuàng )業(yè)干事熱情；七是嚴把清陳欠時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)陳欠工作有效落實(shí)，形成市場(chǎng)、工程、生產(chǎn)、用戶(hù)服務(wù)一體化建設。片區全員將立足實(shí)際，勤勉敬業(yè)，攻堅克難，奮力譜寫(xiě)片區市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。
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